Thứ Hai, 28 tháng 7, 2014
Thứ Năm, 3 tháng 4, 2014
Tuấn Hưng hỏi cưới hot girl Hà Nội!!!!
Nam ca sĩ thắt chặt an ninh, bảo vệ hình ảnh buổi lễ ăn hỏi với Hương Baby vào trưa 1/4.
Thứ Hai, 24 tháng 3, 2014
Nắng sân trường!!!
Bạn ơi, đong đưa trên cao nghe du dương ve kêu từ lá non
Cho xuân qua đi, bay đâu đây hương hoa phượng vĩ thơm.
Lang thang nơi sân trường
Năm xưa hay vui đùa
Nay trong tim tôi như ngày xưa hè vui giờ vẫn còn đây.
Không gian thênh thang đưa hương hoa miên man dạo khắp nơi.
Cây me nghiêng che cho trên vai lung linh giọt nắng rơi.
Ngang qua bao căn phòng
Ê a câu thơ nào
Ngây ngô trôi đi trong buồn vui nào quên ngày tháng học sinh.
Những lúc hè đến
Sao hình như thời gian vụt qua thật nhanh.
Cho hôm nay bâng khuâng nào cho vừa
Cho hôm nay vui nơi trường xưa.
Cho hôm nay bay bay giọt mưa phùn
Ê a câu thơ nhẹ đưa
Tiếng ve nào biết bài thơ hôm nào.
Chạy tung tăng theo cơn gió
Nhíu vai giọt nắng đùa tóc em
Chợt lung linh bao thơ ấu trước sân trường vẫn đầy.
Chiều nào tiếng trống đong đưa
Hòa cùng tháng năm học trò.
Nhẹ bay như mây đang rong chơi bên tôi
Trên sân xinh xinh tà áo em.
Cho xuân qua đi, bay đâu đây hương hoa phượng vĩ thơm.
Lang thang nơi sân trường
Năm xưa hay vui đùa
Nay trong tim tôi như ngày xưa hè vui giờ vẫn còn đây.
Không gian thênh thang đưa hương hoa miên man dạo khắp nơi.
Cây me nghiêng che cho trên vai lung linh giọt nắng rơi.
Ngang qua bao căn phòng
Ê a câu thơ nào
Ngây ngô trôi đi trong buồn vui nào quên ngày tháng học sinh.
Những lúc hè đến
Sao hình như thời gian vụt qua thật nhanh.
Cho hôm nay bâng khuâng nào cho vừa
Cho hôm nay vui nơi trường xưa.
Cho hôm nay bay bay giọt mưa phùn
Ê a câu thơ nhẹ đưa
Tiếng ve nào biết bài thơ hôm nào.
Chạy tung tăng theo cơn gió
Nhíu vai giọt nắng đùa tóc em
Chợt lung linh bao thơ ấu trước sân trường vẫn đầy.
Chiều nào tiếng trống đong đưa
Hòa cùng tháng năm học trò.
Nhẹ bay như mây đang rong chơi bên tôi
Trên sân xinh xinh tà áo em.
Thứ Hai, 10 tháng 3, 2014
Những bóng hồng xinh đẹp trong ngành nghề nam giới!!!
Những cô gái không chỉ xinh đẹp, nổi bật mà còn có tài năng xuất sắc trong ngành nghề làm việc, học tập, khiến cho nhiều các đấng mày râu phải nể phục.
Những bóng hồng “chinh phục bầu trời”
Khi nhắc đến nghề phi công, nhiều người vẫn luôn nghĩ rằng nó chỉ dành riêng cho nam giới, bởi sự nguy hiểm và vất vả mà công việc đòi hỏi. Nhưng với nữ giới, niềm đam mê đã khiến họ vượt qua tất cả để vươn tới ước mơ “chinh phục bầu trời”.
Những nữ phi công tài năng này còn tô điểm thêm cho ngành hàng không nước nhà một màu sắc mới, vẽ lên khát vọng cho nhiều cô gái trẻ, dám mơ ước và chinh phục.
Trần Trang Nhung là một trong số rất ít nữ phi công làm việc tại Việt Nam. Cô gái 8X xinh đẹp này còn vinh dự là cơ phó điều khiển Airbus 321 đầu tiên của nước nhà.
Trang Nhung sở hữu gương mặt khả ái, nụ cười tỏa sáng và một thân hình cân đối, trẻ trung. Ngoài ra cô còn được đào tạo bài bản về nghề phi công tại Pháp và đã có hơn 5 năm kinh nghiệm lái máy bay.
Con đường đến với ước mơ “chinh phục bầu trời” của Trang Nhung cũng gặp phải không ít chông gai. Cô thổ lộ rằng: Năm 2005, cô tình cờ đọc được thông báo tuyển nữ phi công. Để chiều lòng mẹ, cô nộp hồ sơ thi vào đại học Bách khoa Hà Nội, một mặt bí mật nộp hồ sơ thi tuyển phi công.
Cùng một lúc cô nhận được 2 kết quả vừa trúng tuyển vào khoa Công nghệ thông tin đại học Bách khoa, lại vừa trúng tuyển phi công. Cô quyết định bảo lưu kết quả đại học Bách khoa và theo học phi công.
Trang Nhung cũng chia sẻ để làm tốt công việc của một phi công, phải học tính kiên nhẫn, bình tĩnh và có tinh thần thép để xử lí mọi tình huống phát sinh trong chuyến bay.
Hiện tại Trang Nhung đã có một gia đình hạnh phúc với chồng cũng công tác trong ngành hàng không và một bé trai xinh xắn.
Sinh năm 1989, nữ cơ phó Nguyễn Kim Châu hiện là nữ phi công trẻ nhất của Đoàn bay 919 - Tổng Công ty hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines). Cô gái có dáng người khỏe khoắn, tóc cắt ngắn, chiếc răng khểnh duyên dáng mỗi khi cười kể mình đã bỏ ngang kế hoạch đi du học sau khi đọc qua một mẩu tin Vietnam Airlines tuyển phi công.
Để có thể trở thành phi công, Châu đã phải trải qua những chuỗi ngày căng thẳng và rèn luyện ở các vòng kiểm tra thể lực, nhịp tim, huyết áp, bài thi trắc nghiệm phản xạ.... Sau đó, cô gái trẻ tiếp tục đi huấn luyện ở nước ngoài với hơn 200 giờ bay và hoàn thành một số bài thi để trở thành cơ phó.
Huỳnh Lý Đông Phương (25 tuổi) cũng là một trong số ít nữ phi công ở Việt Nam. Cô gái trẻ này đã có 2 năm kinh nghiệm làm việc trong hãng hàng không Việt Nam Airlines.
Sở hữu chiều cao hơn 1,7m, dáng người mảnh mai với mái tóc dài và nụ cười rạng rỡ, Đông Phương khiến cho không ít hành khách bất ngờ khi thấy cô trong khoang lái. Nhiều người còn đến xin chụp ảnh với nữ phi công xinh đẹp để làm kỉ niệm.
Nhan sắc gây “sốt” của những bóng hồng cảnh sát
Trong ngành nghề vốn nhiều hiểm nguy và đòi hỏi sự hy sinh lớn lao ngay cả với nhiều nam giới, nhưng vẫn xuất hiện nhiều bóng hồng “vì nước vì dân”. Khoác lên mình bộ quân phục mạnh mẽ, nét xinh đẹp, cá tính của các nữ cảnh sát vẫn làm rung động cộng đồng mạng thời gian qua.
Nữ cảnh sát cơ động xinh đẹp Nguyễn Thị Hương nổi lên trong cộng đồng mạng khi bức ảnh của cô vô tình được chia sẻ và khiến cho nhiều bạn trẻ yêu thích. Nguyễn Thị Hương sinh năm 1992, quê ở Tứ Kì, Hải Dương, hiện đang công tác tại Đội đặc nhiệm 1, thuộc Bộ tư lệnh cảnh sát cơ động K20.
Cũng nổi lên trong cộng đồng mạng, Trần Phương Nhung (Học viện Cảnh sát Nhân dân) sinh năm 1993, đang theo học chuyên ngành điều tra chất lượng cao.
Không chỉ sở hữu khuôn mặt xinh đẹp, đáng yêu, Phương Nhung còn ghi dấu ấn với vai diễn Thùy Linh trong “Chạm tay vào nỗi nhớ” - bộ phim truyền hình về đời sống sinh viên cảnh sát của đạo diễn Vũ Hồng Sơn.
Ngoài ra Phương Nhung còn có thành tích học tật, rèn luyện tốt. Cô từng đại diện cho HVCS tham gia cuộc thi “Thanh niên công an với văn hóa điều lệnh” do Bộ công an tổ chức.
Cô gái 8X làm rạng danh ngành công nghệ
Nhiều bạn gái vẫn e ngại với ngành công nghệ bởi sự tự ti và sợ “lép vế” trước nam giới. Thế nhưng cái tên Trương Thanh Thủy đã tạo ra bước đột phá và làm rạng danh không chỉ cho phái nữ mà còn cả cho nước nhà. Cô khiến cho giới công nghệ toàn cầu phải chú ý đến Việt Nam khi liên tiếp đoạt giải cao ở 2 cuộc thi công nghệ uy tín được tổ chức ở Mỹ và Nam Phi trong năm 2013.
Nét đẹp dịu dàng của cô gái ngành CEO tài năng và bản lĩnh (ảnh: Báo người lao động)
Trương Thanh Thủy còn là đại diện châu Á duy nhất trong số 10 nữ CEO công nghệ được chọn tham gia chung kết cuộc thi Women 2.0 PITCH Competition 2013 diễn ra ở San Francisco. Đây là cầu nối giữa những phụ nữ khởi nghiệp trong ngành công nghệ với các nhà đầu tư và đối tác tiềm năng nhất thế giới.
Trẻ, giỏi và bản lĩnh là những gì người ta nhắc đến Trương Thanh Thủy. Thanh Thủy hiện là Giám đốc điều hành và đồng sáng lập GreenGar, chuyên phát triển ứng dụng cho 2 hệ điều hành iOS của Apple và Android của Google.
Ở Việt Nam, khi nhắc đến dân công nghệ thông tin, nhiều người vẫn cho rằng đó là công việc khô khan gắn liền với nam giới. Nhưng Thanh Thủy đã làm mới cách suy nghĩ của nhiều người về những bóng hồng công nghệ, họ cũng dịu dàng và không kém phần nữ tính.
Thứ Bảy, 1 tháng 3, 2014
.jpg)
Thứ Sáu, 21 tháng 2, 2014
.jpg)
.jpg)
Thứ Hai, 17 tháng 2, 2014
Tinh giản 100.000 biên chế: Sai lầm từ đầu vào
Đề xuất của bộ Nội vụ
dự kiến tinh giản 100.000 công, viên chức khiến nhiều cán bộ lo lắng khi
đứng trước nguy cơ thất nghiệp. Trong số đó phải kể đến những thành
phần "được gửi gắm", những người chuyên môn kém, năng lực hạn chế.
Trao đổi với PV báo Đời sống và pháp luật, TS Thang Văn Phúc,
nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ cho rằng: "Nguyên nhân chính dẫn đến dư thừa
cán bộ do quá trình quản lý đầu vào không chặt chẽ. Để hoàn thiện bộ
máy thì cần phải thanh kiểm tra toàn diện, nếu thấy số lượng người không
đáp ứng được công việc cao, thậm chí sẽ tinh giản nhiều hơn dự kiến".
Quan điểm của ông như thế nào về dự thảo tinh giản 100.000 biên chế mà Bộ Nội vụ vừa công bố?
Về mặt số lượng, đây mới là con số dự báo thôi. Vì số lượng này gia tăng so với thời kỳ cắt giảm biên chế từ trước.
Xin ông nói rõ hơn về các lý do gia tăng công chức, viên chức dẫn đến bộ máy làm việc cồng kềnh như hiện nay?
Đầu tiên phải kể đến sự gia tăng tự nhiên, bởi quá trình dân số tăng lên cần có công chức tương ứng quản lý. Thứ hai, gia tăng do yêu cầu quản lý mới, nhiệm vụ mới nên cần phải có người làm. Thứ ba, do quá trình quản lý đầu vào của ta cũng chưa được chặt chẽ, chưa tuân thủ quy định nên có xu hướng khá tùy tiện trong việc tuyển người, đưa người vào công chức hay vào nền công vụ làm cho tổng số biên chế của cán bộ công chức tăng lên so với lượng công việc và ngân sách của nhà nước.
Cho nên, cần phải tiếp tục cải cách để định lại biên chế, cán bộ công chức và các đơn vị sự nghiệp công. Đây là công việc đáng ra hàng năm phải làm, cái nào đáng tăng thì phải tăng chứ không phải cái nào cũng giảm, còn những cái đáng giảm thì phải làm cương quyết, số lượng cắt giảm có thể 100 nghìn hoặc hơn. Ở nước ngoài có những lần rà soát họ giảm đến 50%, ở Nhật có đợt họ giảm 30% bất kể cơ quan nào.
Nói như vậy nghĩa là số lượng và chất lượng công viên chức hiện nay chưa tương thích, thưa ông?
Cái này thể hiện rất rõ ở số lượng cán bộ tăng mà hiệu quả công việc không cao. Mà chính vì số lượng tăng nhưng chất lượng thấp nên mới cần thanh kiểm tra. Ai đáp ứng được thì giữ lại, ai không đáp ứng được thì thanh giảm. Đấy là công việc của tất cả các nền công vụ trên thế giới chứ không riêng gì Việt Nam.
Nhiều ý kiến cho rằng các cơ quan Nhà nước có đến 30% số lượng công viên chức không đáp ứng được công việc, ông nghĩ sao?
Con số này thực ra chưa toàn diện. Tôi nói thêm, khi tổng kết giai đoạn một (2001- 2010) ban Nội chính cũng làm cuộc tổng kiểm tra, điều tra cán bộ công viên chức trong cả nước và đưa ra con số 3% người không làm được việc.
Vậy số 3% cán bộ không làm được việc ở thời kỳ ấy chủ yếu tập trung ở bộ phận nào, thưa ông?
Một là bộ phận do tồn tại lịch sử, những người đi chiến tranh về tiếp tục làm việc nên chưa được đào tạo, năng lực còn hạn chế. Hai là do đào tạo sử dụng công chức của ta trái ngành trái nghề là khá lớn, học cái này làm cái khác nên hiệu quả thấp. Ba là một bộ phận sức khỏe không được tốt nên khi làm việc toàn nghỉ ngơi. Bốn là sự bố trí công việc không phù hợp với đào tạo của họ dẫn đến bộ máy làm việc cồng kềnh mà hiệu quả thấp. Họ làm những công việc mà người ta ví như có cũng được, không có cũng được.
Không suy diễn, cứ làm thực tế
Như vậy, do việc tuyển chọn không chặt chẽ dẫn đến cán bộ và công việc hiện nay không phù hợp, thưa ông?
Chính thế. Vì cái đầu vào không chuẩn nên mới xảy ra thực trạng như hiện nay. Cái này do từng cơ quan một, từ cái lợi ích cá nhân rồi do quan hệ. Cuối cùng làm cho chất lượng, hiệu quả làm việc của một cơ quan, một tổ chức thấp.
Đáng ra phải kiểm tra ngay từ người đứng đầu. Nếu không rà soát để giảm được thì người đứng đầu cơ quan đó phải chịu trách nhiệm. Cần thiết luân chuyển hoặc cách chức người đứng đầu không làm được việc để thay thế người khác tốt hơn. Giai đoạn trước cũng đã làm thử việc thi xét tuyển lãnh đạo, người đứng đầu một cơ quan.
Nói là như vậy nhưng việc sau khi kiểm tra phát hiện thấy có sai phạm trong việc tuyển người rồi cách chức lãnh đạo e rằng hơi khó thực hiện, ông nghĩ sao?
Ta phải đánh giá kết quả của người lãnh đạo ấy khi không hoàn thành nhiệm vụ, công việc nữa. Từ lâu, tổng thể cải cách hành chính đã đề cao vai trò người đứng đầu. Vì quan hệ này khác anh ta vẫn tồn tại hoặc chưa làm tốt mà vẫn lên chức. Đấy là sự thật đang tồn tại.
Chính vì vậy cách khắc phục bây giờ là phải thi tuyển lãnh đạo, công chức, viên chức công khai, minh bạch. Cần chỉ đạo nhất quán, cương quyết. Tất cả những phản biện, đề xuất đã có đủ hết rồi, vấn đề là có thực hiện hay không.
Với số lượng cán bộ bị cắt giảm lớn đến như vậy, nhiều người lo ngại sẽ nảy sinh ra cuộc chạy đua mới để giữ công việc, quan điểm của ông như thế nào?
Đấy là cái logic hình thức thôi, nếu ta cứ suy diễn như hiện nay thì sẽ tái diễn nạn chạy chức, quyền. Nếu kiểm tra chặt chẽ, cơ quan thẩm định duyệt thì nó sẽ khác. Bây giờ không chạy được đâu, bởi các tiêu chí, tiêu chuẩn đã nêu rõ. Anh đưa người vào không làm được việc thì không ai người ta đồng ý và sớm muộn cũng bị đẩy đi.
Tinh giản biên chế làm sao rà soát lại theo luật mới, từ vị trí định ra chức danh và tiêu chuẩn. Sau đó so sánh với năng lực trình độ và đào tạo cá nhân để xem họ có đáp ứng phù hợp hay không. Nếu không được thì cần điều chỉnh và thay thế.
Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!
Ông Thang Văn Phúc, nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ.
Sai lầm từ tuyển chọn đầu vàoQuan điểm của ông như thế nào về dự thảo tinh giản 100.000 biên chế mà Bộ Nội vụ vừa công bố?
Về mặt số lượng, đây mới là con số dự báo thôi. Vì số lượng này gia tăng so với thời kỳ cắt giảm biên chế từ trước.
Xin ông nói rõ hơn về các lý do gia tăng công chức, viên chức dẫn đến bộ máy làm việc cồng kềnh như hiện nay?
Đầu tiên phải kể đến sự gia tăng tự nhiên, bởi quá trình dân số tăng lên cần có công chức tương ứng quản lý. Thứ hai, gia tăng do yêu cầu quản lý mới, nhiệm vụ mới nên cần phải có người làm. Thứ ba, do quá trình quản lý đầu vào của ta cũng chưa được chặt chẽ, chưa tuân thủ quy định nên có xu hướng khá tùy tiện trong việc tuyển người, đưa người vào công chức hay vào nền công vụ làm cho tổng số biên chế của cán bộ công chức tăng lên so với lượng công việc và ngân sách của nhà nước.
Cho nên, cần phải tiếp tục cải cách để định lại biên chế, cán bộ công chức và các đơn vị sự nghiệp công. Đây là công việc đáng ra hàng năm phải làm, cái nào đáng tăng thì phải tăng chứ không phải cái nào cũng giảm, còn những cái đáng giảm thì phải làm cương quyết, số lượng cắt giảm có thể 100 nghìn hoặc hơn. Ở nước ngoài có những lần rà soát họ giảm đến 50%, ở Nhật có đợt họ giảm 30% bất kể cơ quan nào.
Nói như vậy nghĩa là số lượng và chất lượng công viên chức hiện nay chưa tương thích, thưa ông?
Cái này thể hiện rất rõ ở số lượng cán bộ tăng mà hiệu quả công việc không cao. Mà chính vì số lượng tăng nhưng chất lượng thấp nên mới cần thanh kiểm tra. Ai đáp ứng được thì giữ lại, ai không đáp ứng được thì thanh giảm. Đấy là công việc của tất cả các nền công vụ trên thế giới chứ không riêng gì Việt Nam.
Nhiều ý kiến cho rằng các cơ quan Nhà nước có đến 30% số lượng công viên chức không đáp ứng được công việc, ông nghĩ sao?
Con số này thực ra chưa toàn diện. Tôi nói thêm, khi tổng kết giai đoạn một (2001- 2010) ban Nội chính cũng làm cuộc tổng kiểm tra, điều tra cán bộ công viên chức trong cả nước và đưa ra con số 3% người không làm được việc.
Vậy số 3% cán bộ không làm được việc ở thời kỳ ấy chủ yếu tập trung ở bộ phận nào, thưa ông?
Một là bộ phận do tồn tại lịch sử, những người đi chiến tranh về tiếp tục làm việc nên chưa được đào tạo, năng lực còn hạn chế. Hai là do đào tạo sử dụng công chức của ta trái ngành trái nghề là khá lớn, học cái này làm cái khác nên hiệu quả thấp. Ba là một bộ phận sức khỏe không được tốt nên khi làm việc toàn nghỉ ngơi. Bốn là sự bố trí công việc không phù hợp với đào tạo của họ dẫn đến bộ máy làm việc cồng kềnh mà hiệu quả thấp. Họ làm những công việc mà người ta ví như có cũng được, không có cũng được.
Không suy diễn, cứ làm thực tế
Như vậy, do việc tuyển chọn không chặt chẽ dẫn đến cán bộ và công việc hiện nay không phù hợp, thưa ông?
Chính thế. Vì cái đầu vào không chuẩn nên mới xảy ra thực trạng như hiện nay. Cái này do từng cơ quan một, từ cái lợi ích cá nhân rồi do quan hệ. Cuối cùng làm cho chất lượng, hiệu quả làm việc của một cơ quan, một tổ chức thấp.
Đáng ra phải kiểm tra ngay từ người đứng đầu. Nếu không rà soát để giảm được thì người đứng đầu cơ quan đó phải chịu trách nhiệm. Cần thiết luân chuyển hoặc cách chức người đứng đầu không làm được việc để thay thế người khác tốt hơn. Giai đoạn trước cũng đã làm thử việc thi xét tuyển lãnh đạo, người đứng đầu một cơ quan.
Nói là như vậy nhưng việc sau khi kiểm tra phát hiện thấy có sai phạm trong việc tuyển người rồi cách chức lãnh đạo e rằng hơi khó thực hiện, ông nghĩ sao?
Ta phải đánh giá kết quả của người lãnh đạo ấy khi không hoàn thành nhiệm vụ, công việc nữa. Từ lâu, tổng thể cải cách hành chính đã đề cao vai trò người đứng đầu. Vì quan hệ này khác anh ta vẫn tồn tại hoặc chưa làm tốt mà vẫn lên chức. Đấy là sự thật đang tồn tại.
Chính vì vậy cách khắc phục bây giờ là phải thi tuyển lãnh đạo, công chức, viên chức công khai, minh bạch. Cần chỉ đạo nhất quán, cương quyết. Tất cả những phản biện, đề xuất đã có đủ hết rồi, vấn đề là có thực hiện hay không.
Với số lượng cán bộ bị cắt giảm lớn đến như vậy, nhiều người lo ngại sẽ nảy sinh ra cuộc chạy đua mới để giữ công việc, quan điểm của ông như thế nào?
Đấy là cái logic hình thức thôi, nếu ta cứ suy diễn như hiện nay thì sẽ tái diễn nạn chạy chức, quyền. Nếu kiểm tra chặt chẽ, cơ quan thẩm định duyệt thì nó sẽ khác. Bây giờ không chạy được đâu, bởi các tiêu chí, tiêu chuẩn đã nêu rõ. Anh đưa người vào không làm được việc thì không ai người ta đồng ý và sớm muộn cũng bị đẩy đi.
Tinh giản biên chế làm sao rà soát lại theo luật mới, từ vị trí định ra chức danh và tiêu chuẩn. Sau đó so sánh với năng lực trình độ và đào tạo cá nhân để xem họ có đáp ứng phù hợp hay không. Nếu không được thì cần điều chỉnh và thay thế.
Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)